近日,资阳管理处紧盯年度各项目标任务,对标找差,多举措冲刺年度目标任务。
一是召开动员会,学习ballbet分公司“大干六十天 力争超目标完成收费任务”强化运营管理工作实施方案内容,解读工作措施,要求各收费站加大收费现场稽查力度,抓好员工业务技能培训,建立健全收费任务完成情况考核和激励机制,确保收费目标任务圆满完成;二是制定工作进度表,各业务条线根据重点工作任务清单,对照各自负责内容,定期向管理处汇报工作推进情况,明确工作完成时限,确保任务执行有力、推进有序;三是持续自我加压,加快梳理汇总当前面临的困难,强化对外沟通和部门协作,形成工作合力,推动工作进度再加速、管理水平再提升。
下一步,资阳管理处将全力营造迎难而上、奋力冲刺的工作氛围,激发员工积极向上的内生动力,进一步提振精神状态、提升工作效能,确保完成全年目标任务。